199178, Санкт-Петербург,
наб. реки Смоленки, д. 14, литер А, офис 330
+7 (812) 921 2022 Заказать обратный звонок

Центр дополнительного профессионального образования «НЕОТЕРИКУС»

Семинары
и тренинги
Бизнес-консалтинг
Индивидуальные консультации

Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 1578 выдана Комитетом по образованию Правительства Санкт-Петербурга.

Наши преимущества

Образование
для бизнеса
  • Современные знания и навыки в области управления бизнесом.
  • Оптимальное сочетание теории и практики. Необходимые знания и навыки в кратчайшие сроки.
Преподаватели
и тренеры
  • Эксперты-практики, имеющие большой опыт работы в бизнесе.
  • Опыт преподавания и консалтинга, в том числе в известных мировых консалтинговых компаниях.
Индивидуальный подход
  • Малочисленные (6–8 человек) группы — максимальное внимание каждому участнику.
  • Право на одну индивидуальную консультацию по теме семинара/тренинга без дополнительной оплаты.
Комфортные условия обучения
  • Современное оборудование, Wi-Fi. Расположение в центре города, недалеко от метро.
  • В стоимость обучения входит комплект материалов, кофе-брейки, обед (при длительности обучения 8 академических часов в день).
Подробнее о компании

Образовательные программы

Категории
Тренинг (1 день, 4 академических часа)

Тренинг адресован выпускникам и студентам высших и средних специальных учебных заведений, находящихся в поиске своей первой работы или стремящихся к развитию профессиональной карьеры. Участники тренинга получают практические рекомендации и советы профессионального психолога и рекрутера по овладению навыками, необходимыми для того, чтобы сделать процесс поиска работы продуманным и эффективным, что позволит приблизить достижение цели и усилить позицию соискателя на рынке труда.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  1. Поиск и выбор подходящих вакансий: как правильно определить «свою» вакансию.
  2. Составление резюме: как превратить его из перечня личных данных в работающий инструмент.
  3. Прохождение собеседования по телефону: как повысить вероятность получения приглашения на очное собеседование.
  4. Подготовка и прохождение очного собеседования: формальные и неформальные правила, которые необходимо соблюдать.
  5. Построение общения с рекрутером: что важно учесть, чтобы не упустить свой шанс.
  6. Выбор лучшего предложения: основные критерии принятия решения.
Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 1 800 руб.
Семинар (1 день, 4 академических часа)

Семинар адресован выпускникам высших и средних специальных учебных заведений, стремящимся к созданию собственного бизнеса. В процессе обучения освещаются как вопросы организационного характера (выбор оптимальной формы собственности, государственная регистрация юридического лица и т. д.), так и основы экономики малого бизнеса. На семинаре участники получат алгоритм действий по созданию предприятия в РФ и узнают об основных способах привлечения финансирования и оценки результатов работы малого бизнеса.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  • Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Выбор оптимальной системы налогообложения (ОСН, УСН, ЕНВД, патент), условия применения специальных режимов.
  • Система бухгалтерского учета в РФ. Основные виды налогов. Взаимодействие с контролирующими органами.
  • Основные финансовые документы – Отчет о прибыли, Баланс предприятия, Отчет о движении денежных средств. Книга учета доходов-расходов ИП.
  • Постановка целевых показателей деятельности (финансовых и нефинансовых).
  • Определение возможных источников финансирования деятельности компании.
  • Банковское обслуживание юридических лиц, работа с контрольно-кассовой техникой.
  • Организация бухгалтерского и управленческого учета в компании (обзор программного обеспечения для автоматизации).
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 2 200 руб.
Тренинг (4 модуля по 4 академических часа)

Программа тренинга, включающая 4 самостоятельных модуля, адресована молодым людям, выпускникам и студентам высших и средних специальных учебных заведений, стремящимся к профессиональной реализации и успешной социальной адаптации в современных условиях. Прохождение данной серии тренингов дает возможность участникам, нацеленным на развитие своих личностных качеств и успешное построение профессиональной карьеры,
  • выработать в себе навыки лидерства, влияния, эффективного общения и самоорганизации;
  • сформировать положительную мотивацию и установки, направленные на противостояние нежелательному влиянию среды;
  • научиться оценивать и корректировать установки относительно успешного поведения вообще и своего в частности,
что позволит не только сделать процесс поиска работы более эффективным, но и будет способствовать более успешному карьерному и профессиональному развитию.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

Модуль 1. Развитие личностных качеств
  • Развитие характера и воли
  • Критическое мышление
  • Управление эмоциями
  • Уверенное поведение
  • Сопротивление давлению
  • Выход из кризисной ситуации.

Модуль 2. Инструменты успеха – Лидерство
  • Что такое Лидерство?
  • Зачем необходим навык влияния
  • Развитие лидерских качеств
  • Способы и этика влияния
  • Противостояние манипуляциям
  • Развитие эмоционального интеллекта

Модуль 3. Инструменты успеха – Искусство общения
  • Формирование сети социальных контактов
  • Развитие эмпатии
  • Искусство слушать и задавать вопросы
  • Виды малого разговора
  • Эффективная передача сообщения
  • Получение обратной связи
  • Разрешение конфликтов.

Модуль 4. Инструменты успеха – Самоорганизация
  • Навыки управления временем
  • Способы анализа текущей ситуации
  • Успешная постановка целей и задач
  • Формирование приоритетов
  • Инструменты планирования
  • Ключи к самомотивации
  • Эффективные способы контроля.
Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 2 000 руб. за один модуль по выбору. При единовременной оплате 2-х модулей – 3800 руб., 3-х модулей – 5550 руб., 4-х модулей – 7200 руб.
Семинар (1 день, 6 академических часов)

Цель семинара
Ознакомление с основами экономики малого бизнеса, основными формами финансовой отчетности и ключевыми показателями деятельности компании. Участники семинара познакомятся с возможностями привлечения финансирования, а также с основами организации автоматизированного учета.

Целевая аудитория
Семинар ориентирован на руководителей и владельцев малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей, не имеющих специальной подготовки в области финансов и заинтересованных в изучении экономики бизнеса с целью повышения эффективности использования финансовых ресурсов компании.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  • Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Выбор оптимальной системы налогообложения (ОСН, УСН, ЕНВД, патент), условия применения спец. режимов.
  • Система бухгалтерского учета в РФ. Основные виды налогов. Взаимодействие с контролирующими органами.
  • Что такое управленческий учет, зачем он нужен и чем отличается от бухгалтерского.
  • Основные понятия бухгалтерского (финансового), управленческого учета.
  • Основные финансовые документы – Отчет о прибыли, Баланс предприятия, Отчет о движении денежных средств. Книга учета доходов-расходов ИП.
  • Основы экономики предприятия – расчет ключевых показателей деятельности компании (выручка, себестоимость, прибыль).
  • Постановка целевых показателей деятельности (финансовых и нефинансовых).
  • Виды затрат, расчет точки безубыточности.
  • Привлечение финансовых ресурсов, контроль движения денежных средств.
  • Определение возможных источников финансирования деятельности компании.
  • Банковское обслуживание юридических лиц, работа с контрольно-кассовой техникой.
  • Ведение делопроизводства и кадрового учета на малом предприятии, унифицированные формы первичной учетной документации.
  • Организация бухгалтерского и управленческого учета в компании (обзор программ для автоматизации малых форм бизнеса).

Рассмотрение тем семинара сопровождается обсуждением практических вопросов участников.
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 5 700 руб.
Семинар (2 дня, 16 академических часов)

Выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель семинара
Приобретение базовых навыков прочтения и понимания финансовой отчетности компании, применения основных методов финансового анализа к данным, представленным в отчетности, а также использования результатов финансового анализа в процессе принятия управленческих решений с целью повышения качества управления компанией.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, а также руководители функциональных подразделений крупных компаний, не имеющие специальной подготовки в области бухгалтерского учета и финансов, принимающие управленческие решения и стремящиеся к повышению эффективности управления компанией.

Смотреть полное описание
Программа семинара

Раздел I. Финансовая отчетность компании

  1. Финансовая отчетность: содержание и принципы формирования.
  2. Элементы финансовой отчетности: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы. Определение и правила признания в финансовой отчетности. Взаимосвязь элементов ФО.
  3. Документы в составе финансовой отчетности в соответствии с требованиями МСФО/US GAAP: принципы формирования, содержание, возможности использования для принятия решений внутренними и внешними пользователями ФО.
  • Баланс: содержание, правила классификации статей активов и обязательств, принципы оценки активов (основные средства, нематериальные активы, запасы, дебиторская задолженность) и обязательств (в том числе резервов и оценочных обязательств), возможность использования представленных данных в оценке имущественного положения компании.
  • Отчет о прибылях и убытках: содержание, правила классификации доходов и расходов, определение финансовых результатов (валовая прибыль, операционная прибыль, EBITDA, чистая прибыль), возможности оценки эффективности деятельности на основе данных отчета.
  • Отчет о движении денежных средств: содержание, правила классификации денежных потоков, возможность оценки эффективности управления денежными ресурсами на основе данных отчета.
  • Отчет о движении собственного капитала: содержание, основные факторы, влияющие на величину собственного капитала компании.

Раздел II. Временная стоимость денег

  • Содержание и основные предпосылки возникновения теории временной стоимости денег. Будущая и текущая стоимость денег. Простые и сложные проценты.
  • Определение будущей стоимости денег с использованием финансовых таблиц.
  • Вычисление будущей стоимости аннуитетов.
  • Определение текущей стоимости денег (дисконтирование) с использованием финансовых таблиц.
  • Определение текущей стоимости аннуитетов.
  • WACC: понятие и практика применения.

Раздел III. Финансовый анализ на основе данных отчетности

  1. Возможности использования данных финансового анализа в процессе принятия управленческих решений.
  2. Основные методы финансового анализа и практика их применения.
  3. Сравнительный анализ данных.
    • Горизонтальный анализ.
    • Анализ тенденций изменения.
    • Вертикальный анализ.
  4. Анализ коэффициентов.
    • Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости.
    • Коэффициенты рентабельности.
    • Коэффициенты оборачиваемости.

Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.


Отзывы участников

«Данный курс описывает основные термины и понятия, применяемые в финансовой отчетности и анализе операционной деятельности компании (если подглядеть в учебные материалы, то тут появятся слова Собственный капитал, Баланс, PNL, EBITDA и т. д.) Курс содержит доступные для обывателя (в смысле неспециалиста в предметной области) примеры, достаточно подробно описывающие процесс подготовки основных документов, взаимосвязь их компонент и роль в оценки инвестиционной привлекательности.
Нельзя ожидать, что в результате курса студент сможет заместить финансиста или бухгалтера, но полученные знания помогут найти общий язык и расставить акценты в бизнес-процессах, напрямую не связанных с учетом финансов.»

Павел Ягов, директор ООО «НИОКР-проект» (Санкт-Петербург)


«Обучение проходило в интересной форме, с примерами и пояснениями. Понравилось, что курс построен на постоянном общении со слушателями, а не в виде лекции. Теория тут же подкрепляется практическими заданиями. Были показаны специфические приемы работы со справочными материалами. На мой взгляд, план обучения построен оптимально.»

Дмитрий Петраков, директор компании «Тестер.ру» (Москва)


«Курс о финансах полезен как новичкам, так и бывалым управленцам – всегда полезно актуализировать знания о столь важной сфере. Также очень важно, что создатель и ведущий курса – абсолютный практик! Ни одного постулата, не проверенного в деле, от Елены услышать не удастся. И отдельно стоит отметить стиль преподавания – очень дружелюбный, максимально ориентированный на слушателя.»

Сергей Мешкело, директор компании «Ай-Трэнд Дистрибуция» (Сыктывкар)


«Очень понравился Ваш семинар, все было на высоком уровне, профессионально и интересно изложено. Елена Урсова умеет донести информацию грамотно, на понятном языке и с чувством юмора. Спасибо.»

Татьяна Совко, бухгалтер компании «Си-Майнд» (Санкт-Петербург)

Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 14 700 руб.
Семинар (2 дня, 16 академических часов)

Выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель семинара
Ознакомление с основными принципами и концепциями управленческого учета, а также рассмотрение возможностей применения его в бизнесе в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления компанией. Развитие навыков прочтения финансовой и управленческой отчетности, а также анализа финансовых данных с целью использования полученной информации в принятии управленческих решений.

Целевая аудитория
Семинар ориентирован на руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса, а также руководителей функциональных подразделений крупных компаний, не имеющих специальной подготовки в области финансов и заинтересованных в освоении основ финансового/управленческого учета и анализа с целью повышения эффективности управления компанией.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  • Основные виды, назначение и содержание финансовой отчетности. Терминология бухгалтерского (финансового), управленческого учета.
  • Основные формы финансовой отчетности компании: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
  • Информация баланса: оценка активов и обязательств, источники формирования собственного капитала. Отчет о прибылях и убытках: доходы и расходы. Взаимосвязь показателей отчетов.
  • Основы анализа финансовой отчетности. Использование результатов финансового анализа в управлении компанией.
  • Методы финансового анализа, основные группы показателей, характеризующих финансовое состояние и эффективность деятельности компании.
  • Управленческий учет в системе управления предприятием. Роль управленческого учета в управлении бизнесом, связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом.
  • Концепция и инструменты управленческого учета, принципы учетной политики.
  • Особенности управленческой отчетности. Управленческий формат отчета о прибылях и убытках.
  • Анализ доходов и расходов компании. Виды прибыли – валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль, EBITDA. Ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Анализ эффективности управления компанией. Показатели рентабельности бизнеса (нормы прибыли, ROE, ROA).
  • Управление рабочим капиталом компании. Показатели интенсивности использования ресурсов и деловой активности.
  • Концепция управления затратами. Классификация затрат, используемая в управленческом учете. Поведение затрат.
  • Системы учета затрат (Direct-costing/Standard-costing) и их влияние на финансовый результат и формирование цены продукта.
  • Анализ «Затраты–Объем–Прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности.
  • Методы анализа управленческой отчетности – горизонтальный, вертикальный, трендовый, коэффициентный, факторный. Использование результатов анализа для принятия обоснованных управленческих решений.
  • Основные вопросы разработки и внедрения системы управленческого учета в компании. Автоматизация управленческого учета.

Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 14 700 руб.
Семинар (1 день, 8 академических часов)

Цель семинара
Рассмотрение возможностей и основных инструментов управления затратами компании с целью повышения эффективности использования ее ресурсов и максимизации прибыли. Изучение современных методов учета затрат и определения себестоимости, а также способов оптимизации затрат в условиях ограниченного роста доходов.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, а также руководители функциональных подразделений крупных компаний, участвующие в подготовке и контроле бюджета, заинтересованные в освоении методики анализа и управления затратами с целью повышения эффективности деятельности компании.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Понятие затрат. В чем разница между затратами, расходами и издержками?
  2. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.
  3. Концепция управления затратами. Классификация затрат, используемая в управленческом учете. Поведение затрат.
  4. Системы учета затрат и их влияние на финансовый результат. Роль затрат в формировании цены продукта.
  5. Цели и методы распределения затрат, выбор базы распределения. Анализ структуры затрат.
  6. Анализ «Затраты–Объем–Прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности.
  7. Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.
  8. Управление затратами как важная часть стратегии развития компании.
  9. Технологии управления затратами и организация рационального учета затрат с целью их оптимизации. Требования к информации управленческого учета в части учета затрат.

Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Семинар (1 день, 8 академических часов)

Цель семинара
Рассмотрение основных принципов и методов формирования бюджетов функциональных подразделений и консолидированного бюджета компании, а также алгоритма подготовки бюджета и создания нормативных документов о системе бюджетирования в компании.

Целевая аудитория
Руководители среднего и высшего звена, владельцы предприятий малого и среднего бизнеса, менеджеры, специалисты, заинтересованные во внедрении и совершенствовании системы бюджетирования в компании.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании.
  2. Бюджетирование как управленческая технология и его место в общей системе планирования. Взаимосвязь бюджета и стратегических целей компании.
  3. Управленческие решения: инвестиции, финансирование, управление активами. Возможности использования данных управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
  4. Финансовая структура компании. Понятие и виды ЦФО.
  5. Классификация и виды бюджетов. Операционные и финансовые бюджеты. Генеральный бюджет компании.
  6. Система отчетности как форма для финансового планирования и средство контроля и анализа результатов деятельности.
  7. Бюджет доходов и расходов. Виды прибыли. Основные финансовые показатели рентабельности.
  8. Бюджет капитальных вложений и определение источников финансирования инвестиций.
  9. Бюджет движения денежных средств: подготовка и анализ обеспеченности денежными ресурсами.
  10. Контроль исполнения бюджета как необходимая составная часть эффективной системы бюджетирования. Анализ отклонений.
  11. Прогнозирование и его роль в принятии управленческих решений.
  12. Локальные нормативные акты, регулирующие работу системы бюджетирования в компании.

Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Семинар (1 день, 6 академических часов)

Цель семинара
Подробное рассмотрение всех аспектов учета товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в компании, внедрения контрольных процедур с целью обеспечения сохранности и целевого использования имеющихся ТМЦ, организации и проведения инвентаризаций, а также отражения их результатов в бухгалтерском, управленческом и налоговом учете в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних нормативных документов компании.

Целевая аудитория
Сотрудники бухгалтерских, финансовых, контролирующих подразделений, а также руководители предприятий малого и среднего бизнеса, функциональных подразделений крупных компаний, несущие ответственность за сохранность и целевое использование ТМЦ.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Классификация активов компании. Отнесение активов к материально-производственным запасам (МПЗ). Организация учета МПЗ в компании.
  2. Отражение в бухгалтерском и налоговом учете поступления МПЗ:
    • приобретение у поставщика;
    • безвозмездное поступление;
    • внесение в Уставный капитал;
    • получение в обмен.
  3. Учет списания МПЗ: основные методы отражения в бухгалтерском и налоговом учете. Закрепление выбранного метода в учетной политике компании. Изменение метода списания МПЗ.
  4. Документальное отражение движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Требования к оформлению первичных документов.
  5. Особенности учета отдельных видов МПЗ: спецодежда, тара, ГСМ и т. д.
  6. Отражение в учете операций с давальческим сырьем.
  7. Инвентаризация МПЗ: организация, порядок проведения, документальное оформление и отражение результатов (недостачи, излишки, пересортица) в бухгалтерском и налоговом учете.
  8. Сложные вопросы и типичные ошибки в учете МПЗ (ТМЦ), выявляемые в ходе аудиторских проверок.
  9. Организация контроля МПЗ: материальная ответственность работников и локальные нормативные акты.

Программа включает выполнение индивидуальных заданий по отражению движения ТМЦ и результатов инвентаризации в компании, включая сложные и нестандартные ситуации, часто встречающиеся в практической работе, а также обсуждение полученных результатов в группе.
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 6 200 руб.
Семинар (1 день, 6 академических часов, по окончании – "круглый стол")

Цель семинара
Подробное рассмотрение всех аспектов оформления командировочных и представительских расходов компании, отражения их в бухгалтерском, управленческом и налоговом учете в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних нормативных документов компании.

Целевая аудитория
Сотрудники бухгалтерских, финансовых, контролирующих подразделений, кадровых служб, а также руководители предприятий малого и среднего бизнеса, функциональных подразделений крупных компаний, несущие ответственность за расходы на командировки и представительские цели.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Служебная командировка – оформление и отражение в учете.
    • Понятие служебной командировки и ее отличие от разъездного характера работы. Порядок оформления служебной командировки в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами компании.
    • Сроки командировки и особенности оформления изменения сроков командирования (вынужденные задержки, больничный лист и т. д.).
    • Расходы на командировку – порядок и размер возмещения в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными актами.
    • Порядок выдачи аванса на командировку и оформление авансового отчета. Расходы на проезд и проживание – особенности их нормирования и документального оформления в современных условиях.
    • Отражение командировочных расходов в бухгалтерском и управленческом учете.
    • Особенности налогообложения в части командировочных расходов – НДС, НДФЛ, налог на прибыль, страховые взносы.
    • Практические рекомендации по подготовке внутренних нормативных документов компании, регламентирующих расходы на командировки.

  2. Представительские расходы – оформление и отражение в учете.
    • Определение представительских расходов и их документальное оформление в соответствии с действующим законодательством и внутренними нормативными актами.
    • Отражение представительских расходов в бухгалтерском и управленческом учете компании.
    • Особенности налогообложения представительских расходов – НДС, НДФЛ, налог на прибыль, страховые взносы.
    • Документальное оформление представительских расходов при оплате их корпоративной банковской картой.
    • Практические рекомендации по подготовке внутренних нормативных документов компании, регламентирующих представительские расходы.

Программа включает выполнение индивидуальных заданий по отражению командировочных и представительских расходов в сложных и нестандартных ситуациях, часто встречающихся в практической работе, а также обсуждение полученных результатов в группе.
По окончании семинара проводится "круглый стол" для желающих принять участие в дискуссии в формате "вопросы – ответы".
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 5 700 руб.
Семинар (1 день, 8 академических часов)

Цель семинара
Повышение уровня знаний заинтересованных руководителей и специалистов в области построения и внедрения системы внутреннего контроля в компании с целью повышения эффективности ее деятельности.

Целевая аудитория
Руководители и собственники предприятий малого и среднего бизнеса, заинтересованные в повышении эффективности управления, руководители и сотрудники подразделений внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками, контрольно-ревизионных проверок, а также главные бухгалтера и сотрудники финансовых служб, желающие повысить свою компетенцию в области внутреннего контроля.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Общее представление о внутреннем контроле и причины появления модели внутреннего контроля.
    • Внутренний контроль, его роль и значение в системе управления компанией.
    • Система внутреннего контроля.
    • Внутренний аудит.

  2. История появления и развития внутреннего контроля.
    • Комитет COSO и причины его создания.
    • Закон Сарбейнса-Оксли (SOX): основное предназначение. Требования закона в отношении системы внутреннего контроля и ответственности руководства компании.
    • Другие модели внутреннего контроля.

  3. Модель COSO – «магический куб»:
    • цели внутреннего контроля;
    • компоненты внутреннего контроля;
    • объекты внутреннего контроля.

  4. Цели компании по модели COSO:
    • операционные цели;
    • составление отчетности;
    • соответствие законодательству.

  5. Компоненты модели COSO:
    • контрольная среда;
    • оценка рисков, оценка и тестирование бизнес-процессов;
    • контрольные процедуры (средства контроля);
    • информация и коммуникация;
    • мониторинг СВК.

  6. Объекты внутреннего контроля по модели COSO:
    • организация в целом;
    • подразделения (функции);
    • сотрудники (функции).

  7. Организация системы внутреннего контроля в компании:
    • документирование системы внутреннего контроля;
    • создание службы внутреннего контроля;
    • привлечение внешнего консультанта;
    • ревизионная комиссия.

  8. Оценка степени зрелости системы внутреннего контроля.

Изучение тем семинара сопровождается рассмотрением практических примеров, а также выполнением индивидуальных и групповых практических заданий с последующим обсуждением полученных результатов в группе.


Отзывы участников

«Материал представлен в доступной для понимания форме и непринужденной обстановке. Рассмотрена история возникновения, российская и мировая практика. Семинар состоит не только из теории, но и практических задач. Будем применять полученные навыки на практике. Очень интересный и полезный семинар. Большое спасибо.»

Владимир Григорьев, финансовый директор ООО «Профессиональный учет: бухгалтерия и налоги» (Санкт-Петербург)

Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Мастер-класс (1 день, 4 академических часа)

Цель мастер-класса
Ознакомление с основами экономики малого бизнеса, основными формами финансовой отчетности и ключевыми показателями деятельности компании. Участники мастер-класса познакомятся с возможностями привлечения финансирования, а также с принципами организации автоматизированного учета.

Целевая аудитория
Мастер-класс ориентирован на руководителей и владельцев малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей, не имеющих специальной подготовки в области финансов и заинтересованных в изучении основ экономики бизнеса.

Смотреть полное описание
Программа мастер-класса

  • Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Выбор оптимальной системы налогообложения (ОСН, УСН, ЕНВД, патент), условия применения спец. режимов.
  • Система бухгалтерского учета в РФ. Основные виды налогов. Взаимодействие с контролирующими органами.
  • Основные финансовые документы – Отчет о прибыли, Баланс предприятия, Отчет о движении денежных средств. Книга учета доходов-расходов ИП.
  • Постановка целевых показателей деятельности (финансовых и нефинансовых).
  • Определение возможных источников финансирования деятельности компании.
  • Банковское обслуживание юридических лиц, работа с контрольно-кассовой техникой.
  • Организация бухгалтерского и управленческого учета в компании (обзор программ для автоматизации малых форм бизнеса).

Рассмотрение тем мастер-класса сопровождается обсуждением практических вопросов участников.
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: БЕСПЛАТНО
Мастер-класс (1 день, 4 академических часа)

Программа мастер-класса
  • Цепочка ценностей компании, основные и вспомогательные виды деятельности.
  • Классификация затрат – ОРЕХ и САРЕХ.
  • Показатели прибыли в системе КПЭ компании.
  • Прибыль бухгалтерская и налоговая – в чем разница?
  • Отчет о прибылях и убытках – правила классификации статей, виды прибыли (валовая прибыль, операционная прибыль, EBITDA, чистая прибыль), методы анализа динамики.
  • Влияние функциональных подразделений по управлению персоналом на финансовый результат деятельности компании.
  • Оценка рентабельности бизнеса на основе показателей отчета о прибылях и убытках.

Предварительная регистрация на мероприятие обязательна в связи с ограниченным количеством мест для участников.

Смотреть полное описание
Отзывы участников

«Я посетила семинар «Финансы для HR-руководителей и специалистов». Содержание семинара полностью отвечает заявленной теме и целям. Материал дается понятным языком. Тренер отлично держит внимание группы. По результатам обучения сформировалась более полная картина о финансовой отчетности, стало понятно, что же такое EBITDA, OPEX и CAPEX. Очень рекомендую данную программу не только HR менеджерам, но и всем управленцам, не работающим с финансовой отчетностью.»

Юлия Титова, директор по развитию персонала RIMC CIS (Санкт-Петербург)


«Предварительные ожидания от посещения мастер-класса были скептическими, как часто это бывает бесплатный семинар может быть очень поверхностным и посвященным в основном продвижению семинаров и учебных курсов Компании.
Про МК «Финансы для HR-руководителей и специалистов» такого сказать точно не могу. Мне, как нефинансовому специалисту было 1) крайне интересно 2) крайне поучительно.
Мастер-класс был полноценным вводным курсом в вопросы финансовой отчетности Компании. Я могу порекомендовать данный мастер-класс и полный учебный курс всем тем, кому не хватает финансовой грамотности. Отдельное спасибо Елене за ее время, знания, которыми она щедро делилась и внимательное отношение.»

Градислава Данилина, HR-менеджер ЗАО «АБР Менеджмент» (Санкт-Петербург)

Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: БЕСПЛАТНО
Вебинар (1 день, 1 час)

Программа вебинара
  1. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Выбираем систему налогообложения (ОСН, УСН, ЕНВД, патент).
  2. Основные виды налогов. Взаимодействие с контролирующими органами.


Смотреть полное описание
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: БЕСПЛАТНО
Семинар (1 день, 8 академических часов)

Цель семинара
Совершенствование прикладных правовых навыков в условиях экономического кризиса с целью последующего применения самых необходимых знаний для улучшения юридической составляющей деятельности компании.

Целевая аудитория
Руководители и собственники компаний среднего и малого бизнеса, заинтересованные в повышении собственной компетентности в юридических вопросах и/или вынужденные временно сократить расходы на оплату труда штатных/привлеченных юристов.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. С чего начинается арбитраж или «не так страшен черт»…
    • Подведомственность, подсудность, участники процесса. Исковая давность.
    • Нападение: главный документ – исковое заявление. Упрощенное производство.
    • Практические советы по написанию искового заявления и направлению его в арбитражный суд.
    • Оборона: отзыв на исковое заявление. Встречный иск.
    • Ничья: мировое соглашение.
    • Апелляция и кассация. Права, сроки, процедура. Исполнительное производство.
    • Заключение: что можно сделать самому, а что – оставить специалистам.

  2. Сделки и договорное право.
    • Форма сделок. Понятие договора. Договор и закон. Толкование договора.
    • Момент заключения договора. Форма договора. Место заключения договора.
    • Преддоговорные споры и протокол разногласий.
    • Изменение и расторжение договора.
    • Существенные условия договора.
    • Заключение: что же главное при заключении договора?

  3. Договор поставки.
    • Договор поставки как «сын» договора купли-продажи. Остальная «родня».
    • Разница в договоре между поставщиком и покупателем.
    • Существенные условия договора поставки.
    • Прочие важные условия договора поставки.
    • П-6, П-7: что это?
    • Неустойка в договоре поставки.
    • Статья 395 Гражданского кодекса РФ и договор поставки.
    • Односторонний отказ от договора поставки.

  4. Договор подряда. Договор возмездного оказания услуг.
    • Разновидности договора подряда.
    • Существенные условия договора подряда.
    • Разница в договоре между подрядчиком и исполнителем.
    • «Последний шанс на экзамене по гражданскому праву».
    • Односторонний отказ от исполнения договора возмездного оказания услуг.

  5. Договор аренды.
    • Разновидности договора аренды.
    • Существенные условия договора аренды.
    • Разница в договоре между арендатором и арендодателем.
    • Форма и государственная регистрация договора аренды.
    • Срок договора аренды.
    • Особенности отдельных видов аренды и аренды отдельных видов имущества.

  6. Немного уголовного и административного права…
    • За что могут возбудить уголовное дело против ничего не подозревающего руководителя?
    • Что можно ожидать от трудовой инспекции?
    • Что интересует следственный комитет и прокуратуру в ваших обычных трудовых буднях?

Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Финансы и контроль
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Семинар (1 день, 8 академических часов)

Цель семинара
Ознакомление с действующим в области государственных закупок законодательством и практикой его исполнения (формирование необходимого пакета документов, работа на ЭТП, защита интересов участников закупок).

Целевая аудитория
Представители коммерческих компаний среднего и малого бизнеса, желающие освоить новый канал реализации товаров и услуг в сегменте B2G.

Смотреть полное описание
Программа семинара

1. Обзор законодательства в области торгов.

  • Перечень нормативных правовых актов Российской Федерации, относящихся к сфере регулирования государственного заказа.
  • Основные положения ФЗ-44 и ФЗ-223.
  • Практические советы по изучению нормативно-правовых актов и ФЗ.
  • Классификация государственных заказчиков по способам участия в закупках.
  • Требования к участникам размещения заказа. Преимущества и ограничения в отношении отдельных категорий участников.
  • Выгоды и проблемы, риски и преимущества участников. Реестр недобросовестных поставщиков.

2. Информационное обеспечение государственного заказа.

  • Обзор Официального сайта Российской Федерации в сети Интернет для размещения информации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг.
  • Способы поиска заказов и закупок.
  • Реестры, планы – графики, контракты. Реестр жалоб, плановых и внеплановых проверок, их результатов и выданных предписаний.

3. Способы проведения закупок, краткий обзор.

  • Открытый конкурс.
  • Конкурс с ограниченным участием.
  • Двухэтапный конкурс.
  • Закрытый конкурс.
  • Закрытый конкурс с ограниченным участием.
  • Закрытый двухэтапный конкурс.
  • Аукцион в электронной форме.
  • Закрытый аукцион.
  • Запрос котировок.
  • Запрос предложений.
  • Закупка у единственного поставщика.

4. Описание, сходство и отличие конкурентных процедур размещения заказа.

  • Практический анализ документации.
  • Подготовка заявок для участия в торгах по наиболее популярным способам размещения заказа.
  • Требования к составу заявок на участие в закупках.

5. Электронные торговые площадки (ЭТП).

  • Обзор электронных торговых площадок, уполномоченных на проведение аукционов для государственных заказчиков.
  • Аккредитация участника на ЭТП.
  • Интерфейс ЭТП, Регламент работы, классификация уполномоченных лиц для работы на ЭТП.
  • Получение электронно-цифровой подписи (ЭЦП) в удостоверяющем центре.
  • Подготовка заявки, участие в электронном аукционе, подача запроса о разъяснении положений документации аукциона, подписание контракта по итогам аукциона.
  • Наблюдение за аукционом.

6. Защита интересов участников закупок.

  • Права участников закупок. Обязанности заказчиков по срокам и процедурам.
  • Подача запроса о разъяснении положений закупочной документации.
  • Обжалование действий/бездействия заказчика в органах ФАС.
  • Информационное обеспечение процессов обжалования.

Рассмотрение тем семинара сопровождается демонстрацией работы с профессиональными информационными ресурсами в режиме он-лайн.
Маркетинг и продажи
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Семинар (1 день, 8 академических часов)

При прохождении обучения по двум и более программам из следующего перечня:
  • "Маркетинг для немаркетологов",
  • "Реклама: современные инструменты и их использование",
  • "Продвижение в Интернете: первые шаги"
выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель семинара
Приобретение базовых навыков продвижения компании, ее товаров или услуг. Общее понимание целей и задач маркетинга компании. Знакомство с инструментами маркетинга и их особенностями. Повышение эффективности коммуникационной деятельности компаний малого, среднего и крупного бизнеса.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, а также руководители функциональных подразделений крупных компаний, занимающиеся вопросами маркетинга и коммуникаций, принимающие стратегические решения и стремящиеся к повышению эффективности управления компанией.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Современные направления маркетинга.
    • Понятие маркетинга.
    • Основные функции маркетинга и его роль в компании.
    • Из чего состоит современный маркетинг.
    • Модели маркетинга.
  2. Маркетинговые исследования.
    • Постановка целей и задач исследования.
    • Подбор и оценка источников информации.
    • Методы сбора информации.
    • Методы анализа и оценки информации.
    • Программы.
  3. Стратегический маркетинг.
    • Определение и особенности стратегического маркетинга.
    • Оценка рынка.
    • Стратегия развития торговой марки, имиджа.
    • Стратегия развития по каналам сбыта.
    • Стратегия работы с целевой аудиторией.
    • Стратегия развития в продвижении на рынке.
  4. Целевая аудитория.
    • Значение целевой аудитории в жизни компании.
    • Сегментация принципы и практика.
    • Позиционирование компании.
    • Выбор каналов коммуникации.
  5. Элементы маркетинга.
    • Маркетинг микс.
    • Связи с общественностью.
    • Реклама.
    • Прямой маркетинг.
    • Интернет маркетинг.
    • Интегрированные маркетинговые коммуникации.
  6. Разработка нового продукта.
    • Роль маркетинга при создании нового продукта.
    • Этапы создания продукта.
    • Тестирование продукта и особенности исследований.
    • Жизненный цикл товаров.
  7. Приемы маркетинга в создании торговой марки и имиджа.
    • Структура имиджа, элементы и методы его формирования, информационная и рекламная политика.
    • Виды маркетинговых материалов.
    • Методы оценки эффективности.
  8. Инновационный маркетинг.
    • Определение направлений и приоритетов.
    • Разработка и расчет планов развития продуктов и услуг.
    • Методы поиска новых рекламных и pr каналов продвижения.
    • Расчет затрат.

Изучение тем семинара сопровождается рассмотрением практических примеров, а также выполнением индивидуальных и групповых практических заданий с последующим обсуждением полученных результатов в группе.
Маркетинг и продажи
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Семинар (1 день, 8 академических часов)

При прохождении обучения по двум и более программам из следующего перечня:
  • "Маркетинг для немаркетологов",
  • "Реклама: современные инструменты и их использование",
  • "Продвижение в Интернете: первые шаги"
выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель семинара
Приобретение базовых навыков продвижения компании, ее товаров и/или услуг в сети Интернет. Общее понимание целей и задач продвижения в сети. Ознакомление с инструментами работы в сети Интернет и их особенностями. Усвоение основных принципов работы в сети Интернет с целью повышения эффективности рекламы и продвижения компании, а также более качественного взаимодействия с контрагентами в лице фирм, предоставляющих услуги по рекламе и продвижению.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, а также руководители функциональных подразделений крупных компаний, не имеющие специальной подготовки в области Интернет продвижения, принимающие стратегические решения и стремящиеся к повышению эффективности бизнеса.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Продвижение в сети Интернет
    • Что такое продвижение в сети
    • Роль продвижения в сети в комплексе маркетинга
    • Понятие, роль и место Digital стратегии в общей стратегии компании
    • Кому необходимо продвижение в сети
    • Краткий обзор всех имеющихся инструментов

  2. Сайт Компании
    • Зачем компании сайт?
    • Правила хорошего сайта
    • Лэндинг пэйдж
    • Инструменты аналитики сайта

  3. Контролируемые инструменты продвижения в сети
    • Контекст
    • SEO оптимизация
    • Рассылка
    • Объявления в сети

  4. Социальные медиа
    • Что такое социальные медиа (определение, история, примеры)
    • Подробная характеристика основных инструментов:
      • Социальные сети (VKontakte, Facebook, Professionali)
      • Блоги
      • Форумы
      • СМИ
    • Что такое SMM и чем это отличается от SMO

  5. SMM стратегия
    • Мониторинг
    • Сообщества клиентов
    • Интеграция

  6. Вирусный маркетинг
    • Что такое вирусный маркетинг
    • Виды вирусных компаний
    • Правила хорошего вируса
    • Главные ошибки при создании и запуске вирусной кампании

  7. Взаимодействие Off-line и Digital стратегии для усиления эффекта
    • Краткий обзор инструментов Off-line коммуникации
    • Основы правильного сочетания инструментов
    • Самые распространенные ошибки
    • Синергетический эффект от правильного использования разных инструментов

Изучение тем семинара сопровождается рассмотрением практических примеров, а также выполнением индивидуальных и групповых практических заданий с последующим обсуждением полученных результатов в группе.
Маркетинг и продажи
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Семинар (1 день, 8 академических часов)

При прохождении обучения по двум и более программам из следующего перечня:
  • "Маркетинг для немаркетологов",
  • "Реклама: современные инструменты и их использование",
  • "Продвижение в Интернете: первые шаги"
выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель семинара
Приобретение навыков ведения рекламной компании, направленной на повышение уровня известности компании. Понимание основного рекламного инструментария и его влияния на рост и развитие компании. Получение практических рекомендаций по медиапланированию, качественной работе с рекламными каналами и целевыми группами общественности с целью повышения результативности рекламных мероприятий компании.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, а также руководители и сотрудники коммуникационных подразделений компании (реклама, маркетинг, PR, пресс-служба), стремящиеся к повышению эффективности деятельности компании в области рекламы.

Смотреть полное описание
Программа семинара

  1. Реклама и оценка рыночной ситуации.
    • Реклама, ее роль и функции.
    • Место рекламы в системе коммуникаций.
    • Оценка ситуации на рынке.
    • Маркетинговые исследования и их значимость для успешной рекламы.
    • Потребители.
    • Конкуренты.
    • Оценка позиции на рынке.
    • Оценка внутренних ресурсов и предыдущих рекламных усилий.
    • Методы позиционирования имиджа, товаров и услуг в зависимости от позиции на рынке.

  2. Методы и инструменты рекламных кампаний.
    • Инструменты рекламы.
    • Классические методы рекламы offline и online.
    • Реклама за счет PR.
    • Корпоративные методы рекламы.
    • Новые направления в развитии методов рекламы.
    • Выбор рекламных и pr-носителей.
    • Медиаплан.

  3. Реклама «внутри компании и для компании».
    • Информационная поддержка отдела продаж.
    • Информационная поддержка отделов по работе с клиентами/обслуживания.
    • Информационная политика как часть корпоративной культуры.

  4. Нацеленность на долгосрочный результат.
    • Маркетинг, реклама, PR – части одного целого.
    • Отличия PR и рекламы.
    • Корпоративная культура как часть стратегического развития и повышения рекламного эффекта в стимулировании продаж.
    • Оперативные цели маркетинга, рекламы и PR.
    • Каналы продвижения.
    • Разработка плана развития.

  5. Специфика сотрудничества с рекламными агентствами.
    • Анализ рынка рекламных услуг России.
    • Анатомия работы рекламных агентств: внутренняя структура и алгоритмы взаимодействия с заказчиком.
    • Формы оплаты услуг.
    • Юридическое регулирование, реальные сроки работ по основным видам, среднерыночная стоимость.

  6. Креатив в рекламной и PR-стратегии как источник стимулирования сбыта и эффекта продвижения.
    • Поиск и разработка новых направлений в рекламе и PR.
    • Поиск новых групп потенциальных клиентов.
    • Поиск новых методов рекламы.
    • Разработка корпоративных технологий в рекламе и PR.
    • Поиск новых источников финансирования и продвижения.
    • Основные ошибки.

  7. Эффект и Эффективность.
    • Жизненный цикл рекламных кампаний.
    • Методы оценки эффекта и эффективности.
    • Удержание и развитие рекламного эффекта.

Изучение тем семинара сопровождается рассмотрением практических примеров, а также выполнением индивидуальных и групповых практических заданий с последующим обсуждением полученных результатов в группе.
Маркетинг и продажи
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
Приобретение базовых навыков управления личным и рабочим временем, применение основных методов тайм-менеджмента к базовым управленческим процессам, представленным в бизнес-практике, а также использование результатов оптимизации временных затрат в процессе совершенствования управленческой деятельности руководителя и личной эффективности специалиста с целью повышения качества управления компанией и повышения качества жизни.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, руководители функциональных подразделений компаний, не имеющие специальной подготовки в области тайм-менеджмента, принимающие управленческие решения и стремящиеся к повышению эффективности личного руководства и совершенствованию деятельности функциональных подразделений компании, а также все, кто заинтересован как в повышении личной эффективности, так и в совершенствовании эффективности управления работой подразделения. Тренинг с помощью выделения ключевых факторов технологии тайм-менеджмента в сжатом формате одного дня дает возможность значительно повысить личную эффективность руководителей и специалистов всех уровней.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Тайм-менеджмент: содержание и принципы управления. Учимся управлять временем. Как правильно распоряжаться своим самым главным богатством.
  • Секреты управления временем. Базовые законы времени. Искусство выделять ключевые приоритеты.
  • Система жестко-гибкого планирования GTD — «Как привести дела в порядок».
  • Организация рабочего пространства. Оптимизация работы с информацией и документами. Повышение личной мотивации.
  • Успешно постигаем законы времени. Мы управляем временем или оно управляет нами.
  • Куда уходит наше время и как с этим бороться.
  • Матрица Эйзенхауэра и ее практическое применение в деятельности руководителя и специалиста.
  • Цейтнот – как эффективно с ним справиться.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.


Отзывы участников

«Замечательный тренинг. Много интересных и практичных идей о том, как распоряжаться временем так, чтобы его хватило и на работу, и на отдых. Особенно хочу отметить способ подачи материала – позитивно, весело, доступно. Святолав Русланович – большой профессионал! Обязательно буду применять полученные знания на практике, в этом поможет подготовленный организаторами раздаточный материал. Большое спасибо!»

Анна Марценюк, представитель по работе с ключевыми клиентами компании «Тева» (Санкт-Петербург)

Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Модуль 1: Управление коллективом

Тренинг (1 день, 8 академических часов)

При прохождении обучения по двум и более модулям программы "Эффективный руководитель: ключевые компетенции" выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель тренинга
Интенсивный тренинг для начинающего руководителя с целью успешной адаптации к новой управленческой позиции и повышения его личной эффективности. Тренинг формирует у участников базовые управленческие компетенции, позволяющие профессионально руководить коллективом, взвешенно принимать управленческие решения, достигать максимальной результативности в решении задач, поставленных вышестоящим руководством.

Целевая аудитория
Руководители компаний малого и среднего бизнеса, предприниматели, начальники отделов, руководители функциональных подразделений, а также специалисты, состоящие в кадровом резерве компании. Тренинг актуален как для недавно назначенных руководителей, так и для перспективных специалистов, стремящихся к развитию своих базовых управленческих компетенций и пониманию механизмов управления и мотивации сотрудников с целью дальнейшего карьерного роста.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  1. Анализ управленческой ситуации.
    • Ситуационный и матричный анализ ситуации.
    • Развернутый SWOT и PEST анализ.
    • Экспресс SNW-анализ организации.
    • Диаграмма причины / следствия.
    • Рефлексивный подход в управлении.
  2. Планирование и организация деятельности.
    • Постановка целей. Миссия организации.
    • Необходимость формулирования видения организации.
    • Декомпозиция целей. Дерево целей.
    • Принцип Парето и его следствия.
    • Критерии расстановки приоритетов.
    • Диаграмма Ганта.
    • Управление по целям.
    • Управление по отклонениям.
  3. Искусство руководства коллективом.
    • Матрица стилей управления.
    • Зрелость сотрудников.
    • Этика руководства коллективом.
    • Эмоциональный интеллект.
    • Базовое управленческое противоречие между руководителем и сотрудниками.
    • Основные принципы эффективного руководства коллективом.
  4. Эффективное делегирование.
    • Анализ задач для делегирования.
    • Выбор сотрудника для выполнения задачи.
    • Технология проведения инструктажа с сотрудником.
    • Поддержка сотрудника в ходе выполнения задания.
    • Осуществление контроля.
    • Оценка эффективности делегирования.
    • Система контроля поручений руководителя.
  5. Мотивация сотрудников.
    • Основные теоретические подходы к мотивации сотрудников.
    • Оценка основных мотиваторов. Методика проективных вопросов.
    • Методы мотивирования. Как эффективно стимулировать сотрудников.
    • Нематериальная мотивация сотрудников.
  6. Принятие решений.
    • Виды принимаемых решений.
    • Способы принятия решений.
    • Этапы принятия управленческого решения.
    • Творческие подходы к поиску необходимого решения.
    • Минимизация рисков при принятии решений.
  7. Контроль результатов.
    • Этапы контроля результатов.
    • Формулирование критериев эффективности деятельности.
    • Осуществление текущего контроля.
    • Устранение выявленных отклонений.
    • Окончательный контроль реализации проекта.
    • Метод освоенного объема.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Модуль 2: Деловые коммуникации

Тренинг (1 день, 8 академических часов)

При прохождении обучения по двум и более модулям программы "Эффективный руководитель: ключевые компетенции" выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель тренинга
Интенсивный тренинг для начинающего руководителя с целью успешной адаптации к новой управленческой позиции и повышения его личной коммуникативной эффективности. Тренинг формирует у участников базовые коммуникативные компетенции, позволяющие профессионально руководить коллективом, эффективно проводить деловые переговоры, грамотно управлять конфликтными ситуациями, а также организовывать результативные совещания.

Целевая аудитория
Руководители компаний малого и среднего бизнеса, индивидуальные предприниматели, начальники отделов, руководители функциональных подразделений, а также специалисты, состоящие в кадровом резерве компании. Тренинг актуален как для недавно назначенных руководителей, так и для перспективных специалистов, стремящихся к развитию своих базовых управленческих компетенций и пониманию механизмов управления и мотивации сотрудников с целью дальнейшего карьерного роста.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  1. Базовые коммуникативные компетенции.
    • Установление контакта.
    • Эмпатия. Методы развития.
    • Рефлексивное слушание и техника постановки вопросов.
    • Невербальное общение, язык жестов.
    • Стиль общения и характеристики голоса.
    • Выстраивание и поддержание отношений с контрагентами.
  2. Деловые переговоры.
    • Подготовка к переговорам.
    • Формирование переговорной позиции.
    • Организация переговорного пространства.
    • Матрица переговорных стратегий.
    • Уверенное изложение переговорных позиций.
    • Барьеры на пути к сотрудничеству.
    • Шаги достижения взаимовыгодного результата.
    • Аргументация и риторические приемы.
    • Техники выравнивания эмоционального напряжения.
    • Правила торга и работа с возражениями.
    • Успешное завершение переговоров.
  3. Телефонные переговоры.
    • Алгоритм профессионального телефонного разговора.
    • Типичные ошибки телефонных переговоров.
    • Этика ведения телефонных переговоров.
    • Выявление потребностей клиента.
    • Методы активного слушания и контролируемого диалога.
  4. Влияние в деловых коммуникациях.
    • Ситуационное лидерство.
    • Способы влияния и убеждения.
    • Личностные характеристики, повышающие влияние.
    • Этика влияния.
    • Противостояние манипуляциям.
  5. Проведение результативных совещаний.
    • Оперативные и конкурентные совещания. Подготовка к совещанию: список участников, вопросов для обсуждения, организация помещения.
    • Информирование участников.
    • Регламент, формат и стиль совещания.
    • Использование схем, графиков и таблиц.
    • «Мозговой штурм», диаграмма Исикавы, метод Mind map.
    • Резолюция совещания.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Модуль 3: Управление временем (тайм-менеджмент) и антистрессовый стиль работы

Тренинг (1 день, 8 академических часов)

При прохождении обучения по двум и более модулям программы "Эффективный руководитель: ключевые компетенции" выдается удостоверение о повышении квалификации.

Цель тренинга
Интенсивный тренинг для руководителей и специалистов всех уровней по приобретению базовых навыков управления личным и рабочим временем, применению основных методов тайм-менеджмента к базовым управленческим процессам, представленным в бизнес-практике, с целью улучшения качества управления компанией и повышения качества жизни. Тренинг также формирует навыки устойчивого противодействия стрессовым ситуациям в работе и повседневной жизни.

Целевая аудитория
Руководители компаний малого и среднего бизнеса, предприниматели, начальники отделов, руководители функциональных подразделений, специалисты всех уровней, заинтересованные в повышении своего профессионального уровня и личной эффективности.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  1. Управление временем.
    • Анализ эффективности использования времени.
    • Рефлексия.
    • Хронометраж.
    • «Поглотители времени».
    • Ключевые области развития.
    • Постановка целей и задач: критерии эффективности.
    • Расстановка приоритетов.
    • Система планирования GTD — “Getting things done”.
    • Самомотивация.
    • Организация рабочего места.
    • Организация работы с информацией.
    • Контроль исполнения.
  2. Управление стрессом.
    • Профессиональные стрессоры.
    • Антистрессовый стиль работы.
    • Ответственность и стресс.
    • Устранение негативных эмоций.
    • Поддержание оптимального эмоционального состояния.
    • Позитивное мышление.
    • Психотехники и упражнения, направленные на управление стрессом.
    • Организация эффективного отдыха.
    • Подходы к снижению стресса.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
Формирование современных стратегических подходов руководителя к вопросам мотивации персонала, а также оптимизации управленческих усилий и затрат. Овладение навыками эффективной мотивации с целью повышения профессионального уровня руководителя подразделения в условиях экономического кризиса.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, а также руководители подразделений и организаций, специалисты в области управления персоналом, заинтересованные в повышении эффективности труда персонала в ситуации нестабильной экономики и высокой конкуренции.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Теории мотивации – просто о сложном.
  • Пирамида потребностей – как ее эффективно использовать в практической деятельности руководителя.
  • Оценка основных мотиваторов. Методика проективных вопросов.
  • Ситуационное интервью. Психолингвистический анализ.
  • Методы мотивирования. Как эффективно стимулировать сотрудников.
  • Вариативность использования мотивационных факторов.
  • Мотивация и время. Эффект ожиданий.
  • Мотивация и делегирование.
  • Нематериальная мотивация сотрудников.
  • Предотвращение демотивации сотрудников.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.


Отзывы участников

«Тренинг "Эффективная мотивация сотрудников – от теории к практике" полезен как для специалистов по работе с персоналом, так и для руководителей любого звена. Информация предоставлена живым, понятным языком, без излишней терминологии. Прекрасного качества иллюстративный материал успешно дополняет занятие. Как врач, я с удовольствием почерпнула знания по психологии служебных взаимоотношений.
Необходимо отметить, что занятия проводил высокопрофессиональный преподаватель Меркулов Виктор, сразу создавший атмосферу диалога с участниками тренинга.
Благодарю руководителей центра «Неотерикус», и особенно Елену Борисовну Урсову.»

Елена Руждий, главный врач ООО «Медицинская лаборатория Плюс» (Санкт-Петербург)

Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
Знакомство с принципами позитивной психологии управления и преимуществами данного подхода в современных условиях. Освоение простых и действенных практик для создания позитивной трудовой атмосферы в компании, противостояния стрессовым факторам и превращения возникающих сложностей в полезную энергию.

Целевая аудитория
Тренинг адресован руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, директорам по развитию, руководителям структурных подразделений и HR-специалистам, заинтересованным в повышении личной и командной эффективности и поддержке сотрудников в сложных условиях деятельности.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Основные принципы позитивной психологии управления и внутренние источники энергии в работе.
  • Как научиться лучше понимать себя и других.
  • Как укрепить уверенность в своих силах и проникнуться философией глубинного оптимизма.
  • Как научиться добывать энергию из любых трудностей: переработка негативных явлений в источник энергии для движения вперед.
  • Позитивный управленческий резонанс: как настроить свою команду на позитив и вселить в нее веру в успех.
  • Практики для выработки позитивных привычек общения и повышения качества отношений.
  • Как усилить свое влияние на окружающих, став более открытым для общения.

Программа тренинга помогает обнаружить новые возможности преодоления сложных ситуаций путем превращения их в источник личностного и профессионального роста. Участники имеют возможность обсудить на тренинге актуальные для них кейсы, укрепить уверенность в своих силах и зарядиться позитивным взглядом на жизнь.
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Мастер-класс (1 день, 4 академических часа)

Целевая аудитория
Мастер-класс адресован руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, директорам по развитию, руководителям структурных подразделений и HR-специалистам, заинтересованным в повышении конкурентоспособности компании через использование внутреннего ресурса ее сотрудников.

Смотреть полное описание
Программа мастер-класса

  • Как превратить «человеческий фактор» из источника проблем в ресурс повышения конкурентоспособности компании.
  • Современные представления об эффективной внутренней среде компании: к чему стоит стремиться.
  • Экспресс-диагностика качества внутренней среды: что поймет внимательный наблюдатель.
  • Возможности повышения индивидуальной эффективности: методика «Счастье в деятельности: источники энергии в работе».
  • Ключ к изменениям: качество внутренних коммуникаций.
  • Развитие = Конкурентоспособность: как сделать развитие естественной частью жизни компании.

Мастер-класс поможет воспринять компанию как живую систему и увидеть возможности использования скрытого потенциала сотрудников. Участники имеют возможность обсудить актуальные для них ситуации, выполнить экспресс-диагностику своей компании и составить представление о направлениях ее естественного развития.

В программе использована авторская методика Филиппа Гузенюка «Счастье в деятельности: источники энергии в работе».
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: БЕСПЛАТНО
Мастер-класс (1 день, 4 академических часа)

Целевая аудитория
Мастер-класс адресован руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, директорам по развитию, руководителям структурных подразделений и HR-специалистам, заинтересованным в повышении личной и командной эффективности в сложных условиях деятельности.

Смотреть полное описание
Программа мастер-класса

  • Как научиться добывать энергию из любых трудностей: психология глубинного оптимизма.
  • Искусство превращать любую трудность в интересную задачу своего развития.
  • Мастерство влияния: секреты нахождения способов выхода из кажущихся безвыходными ситуаций.
  • Позитивный управленческий резонанс: как настроить свою команду на позитив и вселить в нее веру в успех.

Мастер-класс поможет обнаружить новые возможности преодоления сложных ситуаций, превращая их в источник личностного и профессионального роста. Участники имеют возможность обсудить актуальные для них ситуации, укрепить уверенность в своих силах и зарядиться позитивным взглядом на жизнь.
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: БЕСПЛАТНО
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
Формирование современных подходов и нестандартного мышления руководителя в целях повышения эффективности управления персоналом. Приобретение навыков делегирования полномочий в процессе решения сложных и нестандартных задач и в повседневной практической работе руководителя в условиях необходимости оптимизации расходов на персонал.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы компаний малого и среднего бизнеса, а также руководители структурных подразделений, руководители и специалисты в области управления персоналом, заинтересованные в повышении эффективности труда персонала в ситуации нестабильной экономики и высокой конкуренции.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Жизненный цикл руководителя и применение делегирования на его разных этапах.
  • Матрица ситуационного руководства. Выбор стиля руководства в зависимости от компетентности и мотивированности подчиненного. Тестирование – оценка собственного стиля.
  • Постановка задач подчиненному – правила инструктажа. Практикум: «Сопротивляющийся подчиненный».
  • Подходы к мотивации сотрудников. Мотивация достижения и избегания. Типы сотрудников с точки зрения мотивации. Практическая работа: выявление мотивов и потребностей.
  • Эффективная обратная связь: умение хвалить сотрудников за выполненные задачи. Практикум: «Повышение или увольнение?».

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
В процессе тренинга участники узнают, как правильно организовать работу в команде, получат ключевые навыки командного общения и умения мотивировать сотрудников для решения поставленных задач, смогут разрабатывать стратегию повышения внутренней ответственности команды.

Целевая аудитория
Тренинг адресован руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям функциональных подразделений компаний, принимающих управленческие решения и стремящихся к повышению эффективности управления компанией, сотрудникам кадровых служб, желающих повысить свою компетенцию в области руководства персоналом, а также всем, кто стремится развить лидерские качества и навыки и успешно реализовывать на практике эффективную технологию оптимального руководства коллективом.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Что такое ситуационное руководство. Модель ситуационного лидерства как практико-ориентированная концепция.
  • Базовый управленческий цикл: анализ ситуации, постановка целей, определение приоритетов, планирование, организация, контроль исполнения.
  • Ситуационное лидерство и влияние.
  • Ключевые стили руководства – как выбрать наиболее оптимальный стиль руководства и эффективно его использовать в зависимости от производственной ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к поставленной задаче.
  • Как менеджеру стать лидером, а не администратором.
  • Профессионализм и мотивация как ключевые критерии, на основании которых сотрудника можно отнести к тому или иному уровню развития по отношению к поставленным задачам.
  • Этика руководства коллективом. Мотивационные аспекты в работе с подчиненными.
  • Делегирование полномочий: выбор исполнителя, постановка задачи, инструктаж, эффективная обратная связь.
  • Практическая классификация сотрудников.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Управление персоналом
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (2 дня, 8 академических часов)

Цель тренинга
Совершенствование коммуникативных навыков руководителей и специалистов для повышения эффективности деятельности компании в условиях высокой конкуренции и кризисных тенденций в экономике.

Целевая аудитория
Руководители и сотрудники, занятые в разных сферах деятельности компаний (маркетинг, работа с клиентами, развитие бизнеса, подбор персонала и т. д.), заинтересованные в повышении своего уровня владения навыками эффективной коммуникации.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Профессиональное доверие как современная концепция стратегического мышления и управления для получения устойчивых конкурентных преимуществ в ситуации высокой рыночной конкуренции на фоне кризиса в экономике.
  • Коммуникация как признак профессионализма и ее особая важность в условиях конкуренции. Переход к современным стандартам коммуникации от традиционных.
  • Использование «коммуникации-на-результат» для достижения трудной цели:
    - постановка цели, понятие вторичных и главных целей;
    - определение главных и вторичных потребностей аудитории;
    - модель культурной ориентации, модель «культурного микса» и их применение в российской действительности;
    - детальный анализ «культурного микса» для выработки коммуникативной стратегии и для создания эффективных инструментов коммуникации.
  • Правила коммуникации и почему стандарты коммуникации стали стандартами профессионализма и эффективности. Модели PR < -IOS, 40-20-40.
  • Электронная коммуникация и ее роль в повышении эффективности бизнес-процессов.
  • Современная концепция networking, отличие ее от традиционного понимания развития отношений между людьми. Эффективные коммуникативные инструменты и подходы networking в кризисное время.

Программа включает групповые и индивидуальные задания, обсуждение и применение навыков вербальной и невербальной коммуникации, «коммуникации действия».
Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
Формирование современных подходов и нестандартного мышления руководителя в целях повышения эффективности управления персоналом. Приобретение навыков использования эффективной коммуникации как в решении сложных и нестандартных задач, так и в повседневной практической работе руководителя в условиях экономического кризиса.

Целевая аудитория
Руководители и владельцы компаний малого и среднего бизнеса, а также руководители структурных подразделений, руководители и специалисты в области управления персоналом, заинтересованные в повышении эффективности труда персонала в ситуации нестабильной экономики и высокой конкуренции.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Характер человека – его природная «визитная карточка». Способы определения характера.
  • Пять видов характера: особенности и отличительные признаки.
  • «Примерка» на «виртуального оппонента».
  • Чего на самом деле хочет оппонент, и что от него ожидать.
  • Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия.
  • Совместимость характеров в ситуации делового общения.
  • Прогноз конфликтов. Предупреждение конфликтов.
  • Подвижность личности: типы темперамента и их сочетание с характерами.
  • Деловое общение и «маски» личности – как их распознать?
  • Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные.
  • Неуравновешенный оппонент: как понять – норма или патология?
  • Изменение характера с возрастом: подход к пожилому оппоненту.
  • Практикум: разбор личностных типов участников.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.
Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
Совершенствование тренерских навыков у начинающих руководителей и тренеров для повышения эффективности процесса внутреннего обучения в компании. Мастерская с помощью выделения основных факторов успеха тренера в сжатом формате одного дня дает возможность значительно повысить свою эффективность при проведении внутренних тренингов и совещаний.

Целевая аудитория
Руководители и сотрудники, занятые в разных сферах деятельности компании, которым необходимо проводить обучение своих подчиненных и/или коллег в рамках поставленных внутри компании задач, а так же все, кто заинтересован в повышении своей эффективности при управлении работой группы.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Особенности обучения взрослых в рамках концепции эластичного обучения.
  • Основные факторы и инструменты успешной работы тренера, учитывающие особенности обучения и способы мышления взрослых.
  • Применение тренером основных инструментов с учетом разных типов восприятия людей с целью достижения максимальной эффективности обучения.
  • Основные навыки презентации, необходимые в работе с группой.
  • Правила предоставления эффективной обратной связи.
  • Фасилитация как средство повышения эффективности групповой работы.
  • Создание оптимальной среды обучения с целью достижения его максимальной эффективности.

Тренинг включает групповые и индивидуальные задания, дискуссии участников и упражнения по применению основных тренерских навыков.


Отзывы участников

«Хочу поблагодарить Викторию Круглову за интересный и очень нужный тренинг. По долгу службы, приходится много общаться с людьми и доносить информацию хочется грамотно и искусно. Конечно, в дальнейшем потребуется регулярная тренировка, но навыки, полученные у Виктории, послужат прочным фундаментом в освоении ораторского искусства.»

Анна Марценюк, представитель по работе с ключевыми клиентами компании «Тева» (Санкт-Петербург)

Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 8 академических часов)

Цель тренинга
Формирование современных стратегических подходов и мышления для эффективного поиска работы, совершенствование коммуникативных навыков в соответствии с современными стандартами качества, практическое применение навыков в networking для достижения большой силы убеждения в своем профессионализме и профессиональной ценности на рынке труда в условиях высокой конкуренции.

Целевая аудитория
Профессионалы, заинтересованные в поиске новых возможностей на рынке труда в ситуации нестабильной экономики и высокой конкуренции.

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Стратегия поиска работы/развития карьеры – «4 шага».
  • Убеждение компании в профессиональной ценности потенциального сотрудника.
  • Эффективная современная концепция Networking, в т.ч. «стратегический networking» и «networking развития». Стратегические подходы и коммуникация для эффективного развития поддержки через networking.
  • Коммуникация-на-результат, применяемая для убеждения в условиях высокой конкуренции, и коммуникация как признак профессионализма. «Магическая» сила и современные секреты для составления «сильного» Резюме и Сопроводительного письма.
  • Модели PR < -IOS, 40-20-40.
  • Электронная коммуникация и ее основные «правила», которые необходимо знать для достижения цели в процессе трудоустройства.

Программа включает групповые и индивидуальные задания, обсуждение и применение навыков вербальной и невербальной коммуникации, «коммуникации действия».
Все участники тренинга получают бесплатную пост-тренинговую индивидуальную консультацию по эл. почте или скайпу/телефону. Возможен дополнительный последующий коучинг и консультирование для достижения карьерных целей.
Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 7 700 руб.
Тренинг (1 день, 2 академических часа)

Цель тренинга
Ознакомление с альтернативной технологией проведения презентаций, приобретение навыков создания собственной презентации, а также переноса готовой презентации из PowerPoint в Prezi.

Целевая аудитория
Для всех, кто делает презентации в коммерческих и образовательных целях. Для руководителей и менеджеров отделов персонала – бесплатно!

Смотреть полное описание
Программа тренинга

  • Примеры презентаций в Prezi.
  • Различия между презентациями, сделанными в PowerPoint и Prezi:
    • новые возможности, даваемые Prezi (структура, зум, вставка на сайт, звуковое сопровождение);
    • минусы Prezi: в бесплатной версии – открытый доступ! Больший объем файлов. Особенности печати раздаточных материалов. Для воспроизведения видео и звука в презентации необходим Интернет.
  • Создаем свою первую Prezi:
    • предварительное структурирование презентации и создание титульного листа;
    • создание слайда (аспект экрана/проектора, виды рамок);
    • создание текста;
    • вставка фото, видео;
    • трансформация объекта;
    • изменение порядка слайдов;
    • воспроизведение презентации;
    • сохранение презентации для использования без Интернета;
    • распечатка презентации (сохранение в PDF-файле, печать из PDF-файла раздаточного материала).

ВНИМАНИЕ! При себе необходимо иметь ноутбук!
Личная эффективность
Санкт-Петербург
Дата уточняется
Регистрация
Стоимость программы: 1 800 руб.

Корпоративным клиентам

Компания «НЕОТЕРИКУС» готова предложить услуги корпоративным клиентам с учетом специфики их бизнеса, а также индивидуальных особенностей компании. Мы можем организовать и провести обучение ваших сотрудников как в учебном классе Центра, так и на вашей территории, в том числе, в других городах. Возможна адаптация ряда существующих программ с учетом ваших пожеланий и специфики бизнеса, а также разработка индивидуальных учебных программ по предложенным направлениям.

Акции и скидки

Скидка 20% второму и 30% – третьему и последующим участникам семинара / тренинга от одной компании.*

* Скидка распространяется на программы длительностью не менее 8 академических часов.


Всем участникам семинаров/тренингов: при 100% оплате обучения участнику (компании или частному лицу) начисляются баллы

(1 балл = 1 рубль):

  • 8-часовой тренинг – 2000 баллов,
  • 16-часовой тренинг – 4000 баллов.

Баллы можно использовать, получив скидку при оплате любого семинара или тренинга, либо накопить их и принять участие в семинаре или тренинге бесплатно.

Преподаватели и тренеры

Елена Урсова
Преподаватель-консультант

Образование

  • Самарская экономическая академия
  • Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП)

Профессиональное обучение

  • «Управление малыми и средними предприятиями» (Консульство Японии в СПб, 2002)
  • «Оценка бизнеса в контексте корпоративных сделок» («Фокус Финанс», Лондон-Москва, 2004)
  • «Основы внутреннего аудита» (MIS Training Institute, Toronto, Canada, 2005)
  • «Аудит бизнес-процессов» (MIS Training Institute, New York, USA, 2006)
  • «Sarbanes-Oxley: a Road Map to Complience» (MIS Training Institute, New York, USA, 2008)
  • «Корпоративные финансы» (Академия Бизнеса Ernst & Young, Москва, 2014)

Опыт работы

  • «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)
  • «Академия Бизнеса Ernst & Young»
  • «Артур Андерсен»
  • «RadissonSAS Royal Hotel»
  • «Park Inn Pribaltiyskaya»

Опыт преподавания

  • «Академия Бизнеса Ernst & Young» (Лукойл, Мегафон, ТНК-ВР, Газпромнефть)
  • Корпоративный университет МТС

Профессиональная квалификация

  • Квалификационный аттестат профессионального бухгалтера (1999)
  • Диплом АССА по Международной Финансовой отчетности на русском языке (ДипИФР) (2005)

Специализация

  • МСФО и US GAAP
  • управленческий учет и бюджетирование
  • финансовый анализ
  • оценка инвестиционных проектов
  • финансовый менеджмент
Инна Тарасова
Преподаватель-консультант

Образование

  • Ленинградский инженерно-экономический институт им. П. Тольятти (СПб Государственный инженерно-экономический университет). Специальность «Экономика и организация машиностроительной промышленности»

Профессиональное обучение

  • СПб международный институт менеджмента (ИМИСП). «Международные стандарты финансовой отчетности и US GAAP» (2006)
  • Академия бизнеса Ernst & Young. «Планирование и Бюджетирование: технология построения бюджетов», «Организация процесса бюджетирования, бюджетирование по центрам ответственности» (2004)

Опыт работы

  • «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)
  • «Гастроном 811», розничная продуктовая сеть
  • «Агрохолдинг78»
  • «Веда-ПАК» (холдинг «Веда. Объединенные компании»)
  • Группа компаний «A.V.J.Холдинг»

Опыт преподавания

  • Северо-Западный Политехнический институт, кафедра экономики, планирования и организации производства

Специализация

  • управленческий учет
  • финансовый анализ
  • планирование и бюджетирование
Виктор Меркулов
Тренер-консультант

Образование

  • Санкт-Петербургский государственный университет (психолог, 2008)
  • Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (экономист, 2002)

Профессиональное обучение

  • Международная школа фасилитации (Grape people. Санкт-Петербург, Россия. 2016)
  • Современные образовательные технологии (СПбПУ, 2014)
  • Социально-психологическая работа с молодежью (The A. Ofri International Training Center, Иерусалим, Израиль. 2012)
  • Методы социально-психологическая работы с молодежью в Германии. (Europaisches bildungszentrum im CJD Schloss Oppurg. Оппург, Германия. 2012)
  • Управление проектами («Northeastern University», Бостон, США, 2007)
  • Международная финансовая отчетность («Ernst&Young» Санкт-Петербург, Россия. 2005)
  • Перекладка отчетности («KPMG», Санкт-Петербург, Россия. 2002)

Опыт работы

  • ЗАО «АВК»
  • ЗАО «Мултон»
  • Adelink Ltd. (Кипр)
  • ГБУ «КОНТАКТ»
  • Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Опыт преподавания

  • ЦНТИ «Прогресс»
  • Санкт-Петербургский политехнический университет
  • Санкт-Петербургский заочный технический университет
  • Санкт-Петербургский институт управления и права
  • Mikkeli Unversity of applied science
  • ITC Group

Специализация

  • личная эффективность
  • управленческие навыки
  • лидерство и влияние
  • эффективные коммуникации
  • стратегическое мышление
Мария Редькина
Тренер-консультант

Образование

  • Ленинградский политехнический институт, физико-механический факультет (инженер-физик, 1977)
  • Ленинградский государственный университет (инженерная психология, 1988)

Профессиональное обучение

  • Организация активного обучения (ЛПИ, Ленинград, 1989)
  • Организация и проведение курса развития творческого мышления (ИМАТОН, Санкт-Петербург, 1999)
  • Деловое поведение российской молодежи: политико-психологический аспект, диссертация (СПбГУ, Санкт-Петербург, 2003)
  • Современные образовательные технологии (интерактивные методы) (ЦПКП СПбГПУ, Санкт-Петербург, 2014)
  • Счастье в деятельности: Источники энергии для достижения результатов (Институт Коучинга, Санкт-Петербург, 2016)

Опыт работы

  • Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
  • МИПК при ЛПИ, кафедра промышленной психологии
  • Ассоциация тренинга и психотерапии
  • Местная администрация МО № 11

Опыт преподавания

  • Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
  • Высшая экономическая школа
  • Высшая школа экономики
  • Санкт-Петербургский институт машиностроения
Олег Веретенников
Преподаватель-консультант

Образование

  • Санкт-Петербургский Государственный Университет
  • Московский филиал Центрального института повышения квалификации руководящих работников Минтяжмаш

Профессиональное обучение

  • Юридический тренинг по сделкам (Хельсинки, 1999)
  • Международный юридический семинар по недвижимости (Дюссельдорф, 2002)

Опыт работы

  • Внешнеэкономическая фирма «Ижора»
  • Сберегательный банк РФ
  • ОАО «Ижорские заводы»
  • ОАО «Объединенные машиностроительные заводы»

Опыт преподавания

  • Внешнеэкономическая фирма «Ижора»
  • Сберегательный банк РФ

Специализация

  • Договорное право
  • Арбитражное право
  • Корпоративное право
Виктория Круглова
Тренер-консультант

Образование

  • Санкт-Петербургский Государственный Университет

Профессиональное обучение

  • «Фасилитация в группе обучения действием (Action Learning Facilitation)» (Институт Лидерства и Менеджмента (Institute of Leadership & Management, ILM)), Амстердам (2012)
  • «Центр Оценки» (SHL, Санкт-Петербург) (2011)
  • «Навыки проведения собеседования по поведенческим компетенциям (при подборе руководителей)» (Центр профессионального образования компании Андерсен, Вельдховен, Нидерланды) (1998)
  • «Управление персоналом» (Центр Профессионального Образования компании Андерсен, США) (1997)

Опыт работы

  • «Объединенные пивоварни Хейнекен»
  • «Веда. Объединенные компании»
  • «Эрнст Энд Янг (СНГ) Лимитед»
  • «Артур Андерсен»

Опыт преподавания

  • Опыт работы внутренним тренером («Объединенные пивоварни Хейнекен»)

Профессиональная квалификация

  • Institute of Leadership and Management (ILM), London, Professional Development Programme in Action Learning Facilitation
  • SHL, Assessment Center, Certified Assessor

Специализация

  • тренинги в области управления персоналом и развития тренерских навыков
Вера Подгорная
Тренер-консультант, МВА

Образование

  • Иллинойский университет, США, магистр бизнес-администрирования (1999–2001)
  • Свинбурнский университет, Австралия, сертификат по бизнес-администрированию (1996)
  • Хабаровский Государственный Педагогический Институт, преподаватель английского и немецкого языков (1986–1991)

Профессиональное обучение

  • Эффективные презентации, Академия бизнеса Ernst & Young
  • Нейролингвистическое программирование, корпоративный тренинг EY, Москва
  • Ораторское искусство, «ИГРО», Санкт-Петербург
  • Инновации, LG Electronics, Южная Корея
  • Учебная поездка по маркетингу в Японию, Японский учебный центр

Опыт работы

  • «Ай Кью Консалтенси» (2009–2014)
  • «LG Electronics» (2001–2008)
  • «Альфа Интернешнл» (1998–2001)
  • «Востокметалл» (1992–1998)

Опыт преподавания

  • «Академия бизнеса Ernst & Young» (2008–2014)

Тренинги для компаний-клиентов

«Газпромбанк», «Газпром-нефть», «Лукойл», ООО «ОпенВэй Сервис», ОАО «Ижорские заводы» и др.

Специализация

  • стратегический маркетинг
  • трейд-маркетинг
  • маркетинговые исследования
  • реклама в СМИ
  • искусство презентаций
Елена Корнышкова
Преподаватель, Консультант (управление и коммуникация)

Образование

  • Illinois State University, USA (MBA)
  • Санкт-Петербургский Государственный Университет
  • Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет

Профессиональное обучение

  • «Лидерство и управление людьми» (Wharton Business School, USA)
  • «Управление программами/проектами» (George Washington University, USA)

Опыт работы

  • NetExpat global consulting company (Консультант в РФ)
  • Высшая школа менеджмента СПбГУ (управление, преподавание)
  • Высшая школа экономики (управление, преподавание)
  • Запуск и ведение бизнеса, управление, маркетинг (USA)

Опыт преподавания и ведения семинаров, тренингов

  • Высшая школа менеджмента СПбГУ
  • Российский экономический университет им. Плеханова
  • НИУ Высшая школа экономики (Москва, Санкт-Петербург)
  • Корпоративные клиенты (РФ)
  • Lappeenranta University of Technology
  • Персональный коучинг

Профессиональная квалификация

  • MBA (USA)
  • Специалист (РФ, 2 высших)

Специализация

  • современные стандарты коммуникации в управлении и в личном развитии
  • межкультурная адаптация в управлении и коммуникации, культурный интеллект для достижения целей
  • стратегическое и оперативное управление в конкурентной среде – современные подходы
  • стратегия поиска работы и эффективные инструменты

Отзывы о нас

Как нас найти
199178, Санкт-Петербург,
наб. реки Смоленки, д. 14,
литер А, БЦ «Маркус», офис 330
(вход с 10-й линии В.О., д. 59)